3，既然雅马哈本田都说了，就是铃木家的一款当红离合器踏板，优友uu125，三款车里面价格较低，8000就能拿下，自制了近2000，而且发动机技术也是比较先进的，动力强又非常省油。 世界的本田作为本地企业是怎么去作的呢？本田根据“哪里有需求，就在哪里生产”的基本方针，积极现代化体制，通过各人们之手开发、生产、销售适应各地区顾客需求结构的产品（包括中国在内的世界各地建有92处生产疯狂基地，在海内外修有的13家研究开发机构）。 本田根据“那里有需求，就在哪里生产”的基本方针，积极推进现代化体制，通过各地区人们之手开发、生产、销行适应各地区顾客需求的产品（包罗中国在内的世界各地建有92处生产基地，在海内外建有的13家研究开发机构）。世界的本田作为本地企业是怎么去做的呢？ 在本田，研究人员管理认为他们不是在研究技术，而是在研究人们得心理，在念绝一切办法，用尽一切技术满足人们的心理。本田历代帝王的**们从来没有提出诸如“称霸世界市场”、“赶上丰田”、“超过日产”之类的口号，而是强调顾客满意**，在使用户满意方面力争**。 凭借全新动力总成技术，希望在将来3年内实现所有级别产品的燃油经济性**的目标，并在2020年之前将Honda产品的CO2排放量较2000年降低30%。Honda于2012年4月10日在北京举行中国汽车事业中期战略发布会。同时，本田将增加投放专门针对中国市场研制的新产品文化，以更好地满足中国顾客的需求。未来三年，本田将向中国投放10款全新和改款车型，并全面提升在华产销能力战品牌形象。到2015年，本田品牌车型在华销量将比2011年翻一番。
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